La complexitat i la extensió de la assistència sanitària en tots el països desenvolupats estan produïts per un procés de transformació del concepte salut i malaltia i del dret dels individus a ser atesos amb qualitat. La professió de fisioterapeuta cada dia esta mes determinada per els avanços científics i tecnològics que permeten adquirir nivells de excel·lència a la activitat terapèutica. Actualment necessitem gestionar eficientment el recursos existents i es imprescindible treballar amb conceptes econòmics, com la rendibilitat, el cost benefici i la assignació equitativa. Per aixo es es necesri conèixer i aplicar els models de gestió sanitari idonis per l’activitat de centres de fisioteràpia Planificar estratègies de marketing de productes i serveis sanitaris Descriminar les situacions de risc des de la perspectiva de Responsabilitat social corporativa Obtenir les habilitats per implantar els indicadors de qualitat d’atenció al usuari Avaluar la utilitat, el benefici i els cost sobre models de eficàcia , eficiència i efectivitat .Adquirir habilitats de comunicació i lideratge Competencies: 1.- Dissenyar un pla de desenvolupament per una consulta de fisioterapia 2.- Donar a conèixer al alumne les bases i aplicacions de gestió empresarial 3.- Mantenir una actitud de aprenentatge i millora 4.- Treballar amb responsabilitat 5.- Resolució de conflictes i problemes
1. Introducció a la administració de empreses Models de economia i gestió empresarial Planificació estratègica Responsabilitat social corporativa Qualitat, medi ambient i seguretat Gestió sanitària Tècniques de venta i compra Marketing Creació de empreses sanitàries Anàlisi de costos i rendibilitat Comptabilitat bàsica Dret laboral Gestió de recursos humans Tècniques de negociació i resolució de conflictes Tècniques de comunicació
Tipus d’activitat Hores amb professor Hores sense professor Total Anàlisi / estudi de casos 28,00 17,00 45,00 Total 28,00 17,00 45
Cuatrecasas Arbós, Lluís (1992). Utilización eficaz y práctica del PC en la administración y gestión de empresas. Madrid: Anaya Multimedia. J.L.; Diaz, J.L. y Parra (1994). El coste por proceso hospitalario. Interamericana McGraw-Hill. Madrid, 1.994.. Interamericana McGraw-Hill. Pineault, R. y Daveluy, C (1989). La planificación sanitaria. Conceptos, métodos, estrategias. Barcelona: S.G. y masson, S.A. . Errasti, F. (1997). Principios de gestión sanitaria. Madrid: . Díaz de Santos. Guadalajara, N (1994). Análisis de costes en los hospitales. Valencia: MCQ Ediciones. Peters, J.P (1989). El proceso de planificación estratégica para hospitales. Barcelona: S.G. y masson, . Llano del, J.; Ortún, V.; Martín, J.Mª; Millán, J.; Gené (1997). Gestión sanitaria innovaciones y desafíos. Barcelona: Masson y MSD.
2 Exercicis a l’aula Valor: 2 punts 1 Exercici domiciliaris Valor: 1 punt Participació obligatòria al fòrum Valor: 1 punt Treball final Valor: 6 punts Es obligatori participar dins dels fòrums un mínim del 80% Es obligatori elaborar i lliurar tots els treballs a les dates enunciades
Professors convidats i links Professors convidats al llarg de la assignatura Sr. José Antoni Sánchez. Cap de la inspecció de treball a Girona. Tema: Drets i obligacions del empresari. Sr. Joaquim Prat.Gerent de "Prat i Mora Assessors". Tema: Creació de Pyme´s . Comptabilitat bàsica i IRPF Links relacionats: Organización Mundial de la Salud: http://www.who.org Ministerio de Sanidad: http://www.msc.es Información y documentación sanitaria: http://www.insaweb.com Centro Cochrane de España: http://www.cochrane.es International Network of Agencies for Health Technology Assessment: http://www.inahta.org/ Agencia Española de Evaluación de Tecnologías: http://www.isciii.es Agence Nationale d'Acréditatio et d'Évaluartion en Santé (ANAES): http:\\http://www.anaes.fr Agency for Healthcare Research and Quality: http://www.ahcpr.gov/qual/ Agencia Catalana de Evaluación de Tecnologías Médicas: http://www.aatm.es Agencia Catalana de Evaluación de Tecnologías Médicas: http://www.aatm.es Asociación española de derecho sanitario: http://www.aeds.org